KHÓA HỌC: Nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung


Trở thành nhà quản lý là mục đích thăng tiến và cũng là một mốc quan trọng trên con đường sự nghiệp của nhiều người. Nhưng những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Quản lý là một công việc đầy thử thách và rất dễ thất bại nếu không có phương pháp.

Một nhà quản lý không có kinh nghiệp dễ mắc phải những lỗi sau: đồng nhất tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp với tầm nhìn và mục tiêu của chính mình hoặc coi nhiệm vụ của mình là thực thi tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp; sa lầy vào công việc chuyên môn; đặt nhầm trọng tâm quản lý vào con người thay vì các hệ thống quy trình; nhận thức không đúng về các chiến lược mà nhà quản lý cần xây dựng….Vậy làm sao để khắc phụ những ngộ nhận về quản lý đó và trở thành Nhà quản lý chuyên nghiệp?

Nhằm giúp các nhà quản lý xác định đúng vị trí và vai trò của mình, nâng cao năng lực quản trị và kỹ năng triển khai chiến lược, trường Doanh nhân PTI biên soạn và thiết kế Chương trình đào tạo

MMM – Năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung.

Chương trình do các chuyên gia hàng đầu của PTI biên soạn dựa vào khảo sát hoạt động thực tiễn của nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn tại Việt Nam và trên thế giới.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Khóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực quản lý & Lãnh đạo trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Vào cuối khóa, các học viên được mong đợi sẽ có thể:

• Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý & lãnh đạo;

• Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả;

• Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp;

• Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả;

• Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên;

• Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc;

• Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung;

• Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Khóa học được thiết kế cho các cấp Giám đốc chi nhánh, Trưởng bộ phận, trưởng phó phòng ban, cấp giám sát, quản lý, tổ trưởng, quản đốc hoặc các nhân viên được dự kiến đề bạt lên các vị trí giám sát, quản lý.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

TT

HỌC PHẦN

NỘI DUNG CHI TIẾT

1

Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện

Khái quát về lập kế hoạch

Phương pháp lập kế hoạch

Xác định mục tiêu

Chuẩn bị nguồn lực

Truyền đạt kế hoạch

Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)

Tổ chức công việc cá nhân

2

Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc

Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên

Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc

Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc

Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc

Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.

Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí

3

­Tạo động lực cho nhân viên

Công cụ phân tích động lực

Vai trò của doanh nghiệp

Vai trò của người quản lý

Nghệ thuật động viên theo Maslow

Nghệ thuật động viên theo Herzberg

Các cách động viên nhân viên hiệu quả

4

Huấn luyện, kèm cặp nhân viên
 

Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên

Cách đào tạo & phát triển nhân viên dự phòng

Các mong đợi của người học

Quy trình hướng dẫn công việc

Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý

Các phương pháp kèm cặp

Các kỹ năng cần thiết

Duy trì hoạt động kèm cặp

5

Kỹ năng giao việc & ủy quyền

Các bước ủy thác và phân công công việc

Các công việc không được ủy thác

Mức độ ủy quyền

Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác

Các nguyên tắc ủy thác công việc

6

Giải quyết vấn đề & ra quyết định

Quy trình giải quyết vấn đề

Xác định vấn đề

Xác định nguyên nhân

Ứng dụng công cụ trong giải quyết Vấn đề

Ra quyết định trong lãnh đạo

Những phương pháp ra quyết định hiệu quả

Cơ sở ra quyết định.

Đánh giá hiệu quả các quyết định

Thực hành

 

BAN GIẢNG HUẤN

Chuyên gia

HỒ MINH CHÍNH

Giảng viên

PHẠM VĂN CHÍNH

Chuyên gia

TẠ THỊ PHƯỚC THẠNH

Chuyên gia

NGUYỄN XUÂN HẢI

   
THÔNG TIN KHÓA HỌC
TÊN KHÓA HỌC: Nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung
KHAI GIẢNG: 09-09-2017
ĐỊA ĐIỂM: Tòa nhà PTI: Số 218 Bis Nam Kỳ Khởi Nghĩa - P6 - Q3 - TP HCM
HỌC PHÍ: 8,600,000 / Khóa (Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận)
HỌC PHÍ ƯU ĐÃI: 8,200,000/ Khóa dành cho
  • Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày.
  • Đăng ký từ 3 học viên.
  • Là khách hàng thân thiết của PTI.
Khóa Học Này Đã Khai Giảng!

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN

Vui lòng điền đầy đủ thông tin, chúng tôi sẽ gửi tài liệu, thông báo chi tiết về những hội thảo

LIÊN HỆ

Địa Chỉ: 218 bis Nam Kỳ Khởi Nghĩa P.6 Q.3 Tp.HCM
Số Điện Thoại: (08) 6685 8480
Website: www.khoahocgiamdoc.com

SOCIAL

KẾT NỐI VỚI CHÚNG TÔI

ĐĂNG KÝ NHẬN TIN QUA EMAIL

THỐNG KÊ TRUY CẬP

Đang Truy Cập : 1
Hôm Nay: 25
Hôm Qua: 126
Tháng Này: 2431
Tháng Trước: 3170
Tổng Lượt Truy Cập: 9978
bot/spider online: 0
total bot: 3326
Trang Web Đang Truy Cập:

/nang-cao-nang-luc-quan-tri-cho-quan-ly-cap-trung-37-c.html,

Copyrights © 2017